4月8日,济宁能源集团组织召开一季度工作会议。济宁能源集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话,济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景主持。
张广宇在讲话中总结了一季度各项工作,分析了外部经济形势,指出了工作中存在的问题和不足,同时对一季度整体工作进行了评价。他指出,一季度集团公司生产运营平稳、经营指标平稳、职工状态平稳、企业发展平稳,实现了科学发展、高质量发展、可持续发展。他要求,各级领导干部要居安思危,跳出自我感觉良好的圈子,在高层次上定坐标,在宽范围上作比较,做到眼界要开拓、目标要实际、时间要长远、措施要得力,实现各项工作落实落地。
就做好二季度各项工作,张广宇强调,要狠抓安全管理不放松,向安全生产要效益。要以安全生产标准化为抓手,认真落实“六抓36项”特殊环节保安举措,落实安全主体责任,提升安全防范意识,打造安全生产良好环境,提高安全生产人员操作技能,强化服务生产一线意识,合理优化生产工艺和现场人员组合,确保实现安全生产。要狠抓市场开拓不放松,向营销要效益。要认真深入地分析研究市场,把握市场竞争主动权,按照市场要求及时调整产品结构,通过规模和产品附加值增加企业效益,同时兼顾以销促产和以产促销两个模式,进一步提高服务质量、服务标准。要狠抓节支降耗不放松,向内部管理要效益。要全面开展成本控制活动,加大物资统购统管力度,形成协调统一、精干高效的物资供应体系,管控好发展的冲动与可持续发展能力不强的矛盾,做到“保运转”和“防风险”两手抓,调整回笼资金结构,在资金使用上“守得住、管得好、用得活”。要狠抓战略政策引领不放松,向政策研究要效益。要对现有政策“多研究、多思考、多利用”,对新出台的政策要做到“早知道、早跑到、早落实”,真正把有利于我们的政策用好、用足。要拉长加粗集团公司产业链条,做到强链补链,用战略引领企业科学发展,不断增强企业的实力和竞争力。要狠抓责任目标落实不放松,向考核要效益。要强化目标考核的刚性和组织领导,夯实各级干部的工作责任,提高工作质量标准,打出“快拳”“重拳”“组合拳”,在应对危机、化解矛盾、攻坚克难中提高能力、增强威信、推动工作,努力完成既定的各项任务目标,开创集团公司逆势发展的新局面。
会上,王崇景通报了基础管理提升“五大会战”阶段性考核、一季度挂图作战进展情况及目标责任书排名情况。集团公司领导班子成员分别围绕分管工作,结合基础管理提升“五大会战”和本专业指挥部挂图作战任务,进行了深入细致的总结谋划,明确了下步的目标方向、工作思路和具体措施。
期间,会议通报了一季度经营指标完成情况,3家企业负责人围绕一季度经营和“两金”占用清理大会战工作依次作典型发言、3家企业作表态反思发言。
会前,与会人员共同观摩了龙拱港、新能船业、梁山港、阳城分公司、义桥煤矿、融汇物产等企业,实地察看了项目建设及运营情况。